日本新闻：中国队夺金时刻！安踏凭什么闪耀东京奥运领奖台？

　　近两年，国货服装品牌迎来了发展浪潮。

　　如果说今年新疆棉事件给了本土运动品牌逆袭的机会，那么对于安踏来说，则凭借着奥运潮又火了一把。作为中国代表团奥运会领奖服的赞助商，安踏已经连续三届取代了李宁成为奥运会赞助商，要知道在北京奥运会之前，一直都是李宁。

　　作为本土运动品牌，李宁通过与中国代表团的“深度捆绑”大获成功，尤其在2008年北京奥运会之后，李宁一度超越阿迪占据了中国市场第二，成为了本土第一的品牌。但却在短短4年后，安踏就取代了李宁，连续8年稳居本土品牌第一，市值更是一度超过5000亿港元，成为了世界仅次于耐克的第二大运动品牌。

　　从一家做鞋的小作坊，到取代李宁占领奥运领奖台， 安踏是如何逆袭成功的？

　　奥运会的进阶之路

　　1999年签约孔令辉，2000年悉尼奥运会孔令辉夺得了乒乓球男单决赛冠军，安踏一夜之间爆红。

　　2009年安踏与中国奥委会达成了战略合作协议，成为了2009-2012年中国奥委会体育服装的合作伙伴。此后一举取代了李宁，成为2012年伦敦奥运会、2016年里约奥运会、2021年东京奥运会中国体育代表团的领奖服。

　　而截止到目前，安踏已累计为中国28支参赛队打造奥运装备，连续16年、连续8届与中国奥委会合作，也成为了支持中国代表团数量最多的运动品牌。

　　在奥运光环的加持下，安踏从2009年40亿港元，到如今市值超四千多亿港元，并在今年上半年一度超过5000亿港元。此外，在营收方面，安踏从2009年58.8亿，到本土运动品牌首个破百亿，即使在2020年全球市场受疫情影响遇冷的情况下，安踏也营收355.1亿元，连续10年本土品牌销售第一。

　　国际化的进阶之路。

　　安踏通过“买买买”开启了多元化品牌之路。

　　自2009年安踏以3.32亿元收购FILA之后，又通过并购等形式，在2019先后拿下了芬兰亚玛芬公司，获得始祖鸟、威尔胜等十多个品牌，通过不断海外“买买买”的模式，安踏也在运动服装行业多个细分领域建立了自己的品牌矩阵，也帮助安踏实现了在多个领域产品的全覆盖。

　　其中主打高端品牌的FILA，已成为了目前安踏的主要营收来源。根据2020年数据显示，FILA同比增长了18.1%，年营收175.5亿，占安踏总营收的49.1%。主品牌安踏年营收157.49，占据总营收的44.3%，而其他品牌营收为23亿。

　　40亿科技研发规划

　　作为中国奥运代表团的服装赞助，安踏一改往年“番茄鸡蛋”的颜色搭配，跨界美学大师叶锦添打造全新的“冠军龙服”，融入中国传统文化，还在衣服的材料上兼顾了舒适性能，通过多功能性材料，满足了速干、快干、通风等需求，也让安踏收获了一波好评。

　　而在本届奥运会上，安踏也作为了中国举重队等多个项目的赞助品牌。此次随着吕小军爆红的“吨位鞋”正是安踏科技创新的最新成果。据数据显示，2020年安踏投入研发超7亿元，而在过去10年里累计投入研发超30亿元，并计划在未来5年里投入40亿用于科技研发。此外，根据公开数据显示，安踏已累计申请专利总量超1400件。

　　结语。

　　尽管在营收上安踏实现了正向增长，但作为主品牌的安踏却依旧没能摆脱“本土运动品牌”的固有印象。对比之下，随着国潮文化的兴起，李宁也终于站在了“国潮”的风口。

　　成立30年的安踏，又能否在国潮的大势下，以及FILA模式的复制下，将本土运动品牌第一的位置牢牢占据，这里或许要打下一个问号。但不得不说，近年来国内的文化环境，也让国货服装品牌迎来了发展机遇。而如何借势“走出去”，从本土品牌向国际化品牌升级，才是当前国货品牌需要去思考的。

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