关于新老客户提成

问题描述及网友解答：入职好几个月了，刚入职的时候，招我进来的股东提起过提成是3个点，后面带我的老业务员跳槽后，外贸部只剩我一个人了，就开始接手外贸业务，当时股东说让我想要提成的时候，打印好提成表给老板签字就行。

我就没太关心这个事情了。

因为家里人觉得我们公司不是很靠谱就催我问清楚。
前几天问社保的时候，股东就主动跟我提起了提成的事情。她说他们一般是老客户的单（就是不属于我找过来的客户）就按1.5个点，新客户的单按3 个点。
有一点点震惊。。。因为之前根本没这样说过
后面她又说我可以找老板谈谈，因为现在外贸这里只有我一个人了。

想问问大家，这是惯例吗，就是老客户的提成只算一半。

吐槽分界线—————————————————————————————————————————–

我自己找的新客户只有一个小单，其他都是他们老客户的翻单，但是也挺累的了，尤其是从10月开始吧。每天都在跟老客户沟通做新的样品，而且因为我是新人，每次有不熟悉的客户要翻单，都要整理出之前他跟前业务员的邮件往来，有邮件的还好，用社交软件私下沟通的话，我这里一点记录都没有。而且前业务员的资料文件命名也不是那么清楚。这些还好。。。

有没有工作内容跟我一样的，要负责阿里平台的运营，老客户维护，跟单，还要去车间帮忙，基本小订单就是自己做完所有的后续收尾。

上周一个订单的出货很赶。
尽管那个订单已经是九月份的订单了，尽管我十月份的时候就跟厂长确认好了货好时间。尽管我一催再催。
然而11月初的时候，厂长告诉我11月中出货0可能。说最快也要拖到月底。而客户给我的交货期是11月中，因为他们的船期差不多就是那几天。
当时就是边生气边自责，我要是在十月底的时候再去确认一下，或者多去车间看一下是不是有在生产了。说不定时间也来得及。
而事实就是为了赶我老板的急单（插队的单），就其他订单都停了去赶他的货。

最最最无语的是，我后面跟老板跟厂长都强调了，客户船期没法推，必须那天之前出货的时候，厂里的员工依旧在赶我老板的货。厂长可能也是看我急吧（因为那个客户有好几个订单），就做好一个订单，我跟他就去打包装。一直到出货的前一天，产品才算做得差不多了。我就一直在车间包装，中途回办公室休息的时候，回复货代邮件，回客户邮件，回报价。
身体上的累还只是一部分，更多的是担心出不了货，耽误了船期我都不知道要怎么负责。而且那个客户人特别好，就更有愧疚感和负罪感了。（本来是要求我22号之前出的，帮我争取到了24号。而且我跟他说明情况的时候，他也没有丝毫责怪我的意思，只是跟我说他们要讨论一下，然后跟我讨论可行的解决方案。）
真的11月的那十多天，一直到出货完，每天都在不安，我心理承压确实很差劲，我也很难把这个事情往好的方向去想，就算我每天待在车间帮忙，我能帮上的也只是包装。可能因为是刚入行不久吧，遇到这种事情，心态就很消极了，甚至会有点极端的想法。

24号下午柜子来，23号开始包装，包装基本上就是我跟办公室的同事做完的。

其实已经打算很久了，就是要不要转行，最开始入行也只是想尝试一下，然后顺便学点东西，经亲戚介绍就进了现在这家公司。收获其实还是有很多的，虽然跟最开始想的跟着前业务员学习不一样（我刚来一个月的样子，她就离职跳槽了），从完全小白，到现在也差不多能独当一面了。
虽然经常忍不住吐槽公司，没有规章制度，一点都不像正规公司（然而公司已经成立15年，当然，规模越做越小了）。但是我也算挺幸运的吧，就没有太大的业务压力，新客户的话就是阿里询盘，更多更重要的是维系老客户。

———————————————————————————————————————————————跟单的点 1.5个点是不多，但是很多公司都这样吧，有些可能是千分之几就这？
看看我有老客户跟单，还能拿1.5个提成，已经不错了啊，很多都是0客户起步的呢也不知道我们卖的什么产品，看你们都是1.5/3，我们都是千分之三，千分之一千分三提成的飘过，泪奔跟单1.5的话还行我们是千分之六 ……嗯只想说，加油你已经很幸运了，好多做业务的都是0起步，底薪拿半年都是很常见，你这进公司都有业绩有提成，你还吐槽那只能说你上一份工作确实收入可观，你看不上这点提成（提成点低有累）老客户 本来就是算公司，不算你都正常，车间这种事例 是普遍性又无奈的，所以有时候 工厂不是很规范流程遵守的，没跟单的，业务也必须要跟单一样，也要去车间工厂了解清楚的，只知道客户，不熟悉自己工厂车间的也不是好的业务，根据你的情况，基本存在普遍性，好 坏算不上我们老客户没有提成 只有自己开发的才有还有老客户可以跟，有提成可以拿，已经算幸福的了，一般新到一家公司，基本上是0开始。你的情况和我百分之九十九想像 ，就连后面的想法都是一样的。我感觉我和你应该有好多共同话题哦，看到联系我[日本服务器网图文来源于网络,如有侵权,请联系删除]